Avaliacao de cultura fit sem vieses — framework estruturado

Desenvolva um framework de avaliacao de cultura fit para [NOME DA EMPRESA], com valores declarados: [LISTAR VALORES], e cultura descrita como: [DESCRICAO DA CULTURA].

**Problema com 'cultura fit' tradicional:**
- Avaliacao subjetiva = vieses inconscientes do entrevistador
- 'Parece com a gente' = exclusao de diversidade
- 'Estaria bem num churrasco' = criterio informal e discriminatorio
- Resultado: time homogeneo que pensa igual e inova menos

**Solucao: substituir 'fit' por 'add' (cultura add):**
- Cultura Fit (problematico): 'Essa pessoa se encaixa na cultura existente?'
- Cultura Add (adequado): 'Essa pessoa adere aos valores essenciais E traz perspectivas novas que enriquecem o time?'

**Fase 1 — Definir o que e inegociavel vs. preferencial:**

**INEGOCIAVEIS (valores que definem a empresa — esses sim sao fit):**
- Liste 3-5 comportamentos que, se ausentes, a pessoa genuinamente nao conseguiria prosperar aqui
- Seja especifico e comportamental (nao 'honestidade' mas 'assume erros publicamente e propoe solucao')
- Exemplos para [NOME DA EMPRESA]: [COMPORTAMENTO 1], [COMPORTAMENTO 2], [COMPORTAMENTO 3]

**PREFERENCIAS (enriquecem mas nao sao determinantes):**
- Estilo de comunicacao, background, personalidade, interesses
- Nao podem ser criterios de eliminacao

**Fase 2 — Perguntas de avaliacao de cultura (comportamentais, nao hipoteticas):**

Para cada valor inegociavel, defina:

**Valor: [VALOR 1]**
- Pergunta STAR: 'Me conta uma situacao onde voce precisou [COMPORTAMENTO RELACIONADO]. O que aconteceu?'
- Pergunta de aprofundamento: 'Como voce se sentiu quando [DETALHE]? O que faria diferente?'
- Indicadores positivos (green flags): [LISTAR]
- Indicadores de preocupacao (red flags): [LISTAR]
- Nota 1-5: o que cada nota significa em comportamentos concretos

**Fase 3 — Rubric de avaliacao objetiva:**

Formulario a ser preenchido pelo entrevistador logo apos a entrevista:
- Entrevistador: [NOME]
- Candidato: [NOME]
- Data: [DATA]

| Valor | Evidencia observada na entrevista | Nota (1-5) |
|-------|-----------------------------------|------------|
| [Valor 1] | [O que o candidato disse/demonstrou] | [1-5] |
| [Valor 2] | [O que o candidato disse/demonstrou] | [1-5] |
| [Valor 3] | [O que o candidato disse/demonstrou] | [1-5] |

Nota media: [X.X]
Decisao sugerida: [AVANCA / NAO AVANCA] com justificativa baseada em evidencias

**Fase 4 — Checklist anti-viés (obrigatório antes de registrar nota):**
- [ ] Estou avaliando comportamentos observados, nao 'sensacoes'
- [ ] Nao estou penalizando sotaque, regionalismos ou estilo de comunicacao diferente do meu
- [ ] Nao estou premiando quem tem background similar ao meu
- [ ] Nao estou penalizando nervosismo (pode ser ansiedade, nao falta de competencia)
- [ ] A evidencia que uso para a nota seria valida se apresentada a um juiz?
- [ ] Alguem de outro perfil demografico concordaria com minha avaliacao?

**Fase 5 — Decisao colegiada:**
- Minimo de 2 entrevistadores com perfis DIFERENTES para a etapa de cultura
- Calibracao: cada um registra sua nota individualmente antes de discutir
- Divergencia de >1 ponto: discutir com evidencias, nao pressao social
- Veto de cultura: qualquer entrevistador pode vetar — mas deve justificar com comportamento especifico, nao feeling

**Treinamento:**
- Workshop de 2h para todos os entrevistadores antes de usar o framework
- Role play: pratica com casos de candidatos ficticio com 'dilemas de fit'
- Revisao semestral: auditar decisoes passadas buscando padroes de viés