Plano de gerenciamento de stakeholders com matriz poder-interesse

Crie um Plano de Gerenciamento de Stakeholders completo para:

Projeto: [NOME DO PROJETO]
Organização: [NOME DA EMPRESA]
Sponsor: [NOME E CARGO]
Stakeholders identificados: [LISTE NOMES/CARGOS/ÁREAS — MÍNIMO 15]
Nível de impacto organizacional: [BAIXO / MÉDIO / ALTO / TRANSFORMACIONAL]
Histórico de resistência: [DESCREVA PROBLEMAS DE ENGAJAMENTO EM PROJETOS ANTERIORES]

O plano deve incluir:
1) Registro de stakeholders com 15+ entradas:
   - Nome, cargo, departamento
   - Papel no projeto (sponsor, usuário, decisor, influenciador, afetado)
   - Interesse no projeto (positivo, neutro, negativo)
   - Expectativas e necessidades específicas
   - Critérios de sucesso na visão deste stakeholder
2) Matriz Poder x Interesse (2x2):
   - Gerenciar de perto (alto poder, alto interesse)
   - Manter satisfeito (alto poder, baixo interesse)
   - Manter informado (baixo poder, alto interesse)
   - Monitorar (baixo poder, baixo interesse)
3) Análise de engajamento atual vs. desejado:
   - Nível atual: Desconhecedor, Resistente, Neutro, Apoiador, Líder
   - Nível desejado para cada stakeholder
   - Gap de engajamento e ações para fechar o gap
4) Estratégia de engajamento personalizada para cada quadrante:
   - Frequência de comunicação
   - Canal preferido (email, reunião, WhatsApp, relatório)
   - Tipo de informação (detalhes técnicos, resumo executivo, KPIs)
   - Quem comunica (GP, sponsor, líder técnico)
5) Plano de gerenciamento de resistência:
   - Identificação de fontes de resistência
   - Técnicas de influência por perfil
   - Estratégia de aliados (quem pode influenciar os resistentes)
6) Calendário de interações por stakeholder (próximos 3 meses)
7) Métricas de engajamento (NPS do projeto, frequência de interações, issues escaladas)

Formato: documento com matrizes visuais, tabelas de engajamento e calendário de comunicação.