Kit de boas-vindas digital e programa de buddy para onboarding remoto

Desenvolva um kit de boas-vindas digital e programa de buddy para onboarding remoto na empresa [NOME DA EMPRESA], do setor de [SETOR], com [NÚMERO] colaboradores distribuídos.

**Welcome Kit Digital:**

1) **Antes do primeiro dia (pré-boarding, 7 dias antes):**
- Email de boas-vindas: template com tom [FORMAL/CASUAL/DESCONTRAÍDO]
- Vídeo de boas-vindas do CEO/gestor (roteiro sugerido, máximo 3 min)
- Guia do novo colaborador: documento digital com tudo que precisa saber
  - Glossário interno (siglas, termos da empresa)
  - Quem é quem (organograma visual com fotos e curiosidades)
  - Canais de comunicação (Slack, Teams, etc.) e etiqueta
  - Ferramentas e acessos necessários (lista com responsável de TI)
- Envio de kit físico (se aplicável): sugestão de itens com orçamento de R$ [VALOR]

2) **Primeiro dia remoto:**
- Agenda hora a hora (calls, pausas, atividades assíncronas)
- Icebreaker virtual com o time (3 dinâmicas sugeridas)
- Tour virtual pela cultura (Notion/Confluence com páginas de cultura)
- Setup de assinatura de email, foto de perfil, Slack

3) **Primeira semana:**
- Cafés virtuais 1:1 agendados com [NÚMERO] pessoas de áreas diferentes
- Playlist de onboarding (vídeos internos sobre cultura, produto, processos)
- Quiz gamificado de cultura (perguntas e sistema de pontos)

**Programa de Buddy:**

1) **Perfil do buddy ideal:**
- Critérios de seleção (tempo de casa, área, senioridade)
- Quem NÃO pode ser buddy (gestor direto, RH)

2) **Responsabilidades do buddy:**
- Checklist semanal de interações (mês 1 a 3)
- Perguntas para guiar os cafés semanais
- O que fazer vs. o que NÃO fazer (limites do papel)

3) **Treinamento do buddy:**
- Roteiro de capacitação (1 hora)
- Cenários comuns e como lidar

4) **Métricas do programa:**
- NPS do buddy (avaliado pelo novo colaborador)
- Frequência de interações
- Correlação buddy satisfaction × retenção 6 meses

**Reconhecimento do buddy:**
- Programa de pontos/benefícios para buddies ativos

Adapte para [NÚMERO] novos colaboradores por mês. Considere fusos horários se a empresa opera em múltiplas regiões do Brasil.