Culture code da empresa com framework de valores vivenciáveis

Construa o culture code para [NOME DA EMPRESA], fundada em [ANO], do setor de [SETOR], com [NÚMERO] colaboradores, localizada em [CIDADE].

**Contexto:**
- Fundadores: [NOMES E PERFIL BREVE]
- Missão atual: [MISSÃO]
- Visão: [VISÃO]
- Momento da empresa: [STARTUP/SCALE-UP/ENTERPRISE]
- Valores existentes (se houver): [VALOR 1], [VALOR 2], [VALOR 3], [VALOR 4]

**Estrutura do culture code:**

1) **Narrativa de origem (1 página):**
- Como e por que a empresa foi fundada
- Qual problema do mundo queremos resolver
- O que nos torna únicos (DNA cultural)

2) **Para cada valor (4-6 valores), defina:**

**[VALOR]:**
- Definição em 1 frase clara (sem jargões corporativos)
- "Na prática, isso significa..." (3-4 comportamentos observáveis)
- "Isso NÃO significa..." (2-3 anti-padrões comuns)
- "Exemplo real:" (história verdadeira de alguém na empresa que viveu esse valor)
- "Pergunta de entrevista:" (como avaliar esse valor em candidatos)
- "Critério de promoção:" (como esse valor influencia crescimento)
- "Razão de desligamento:" (quando a violação desse valor é grave o suficiente)

3) **Nosso jeito de trabalhar:**
- Rituais culturais (reuniões, celebrações, tradições)
- Política de comunicação (transparência, feedback, conflitos)
- Tomada de decisão (centralizada, consenso, DACI)
- Equilíbrio vida-trabalho (expectativas reais, não discurso)

4) **O que NÃO toleramos (linhas vermelhas):**
- 3-5 comportamentos que resultam em desligamento imediato
- Alinhado com compliance e legislação brasileira

5) **Como medimos a cultura:**
- Pesquisa de engajamento trimestral (perguntas sugeridas)
- Culture champions: programa de embaixadores da cultura
- Indicadores: eNPS, turnover voluntário, Glassdoor score

**Formato final:**
- Versão completa (documento de [NÚMERO] páginas)
- Versão resumida (1 página visual para recepção/Slack)
- Versão para candidatos (página de carreiras)

Tom de voz: [FORMAL/INFORMAL/OUSADO/ACOLHEDOR]. Escreva como se um fundador estivesse conversando com um novo colaborador.