Framework RAPID para decisões organizacionais sem impasse

Aplique o Framework RAPID para destravar uma decisão importante na minha organização.

**A decisão em questão:**
- Descrição: [DESCREVA A DECISÃO]
- Por que está travada: [EXPLIQUE — ex: muitos stakeholders, falta de dono, opiniões conflitantes, medo de errar]
- Há quanto tempo está pendente: [TEMPO]
- Impacto de NÃO decidir: [DESCREVA O CUSTO DA INAÇÃO]
- Pessoas envolvidas: [LISTE COM CARGO E INTERESSE NA DECISÃO]

**Aplique o RAPID:**

1) **R — Recommend (Quem recomenda?)**:
- Quem deve fazer a pesquisa e trazer a recomendação estruturada?
- Formato da recomendação: análise de opções, prós/contras, recomendação com justificativa
- Prazo para entregar a recomendação: [SUGIRA]

2) **A — Agree (Quem precisa concordar?)**:
- Quem tem poder de veto? (mínimo possível — 1 a 2 pessoas)
- Critérios claros de aprovação: o que convenceria essa pessoa?
- Processo se houver veto: como resolver o impasse?

3) **P — Perform (Quem executa?)**:
- Uma vez decidido, quem implementa?
- Recursos necessários
- Timeline de execução

4) **I — Input (Quem dá input?)**:
- Quem deve ser consultado ANTES da decisão?
- Formato do input: assíncrono (documento) ou síncrono (reunião curta)
- Prazo para enviar input: [SUGIRA]
- Regra: input é levado em conta, mas não é veto

5) **D — Decide (Quem decide?)**:
- UMA pessoa que tem a autoridade final (não comitê)
- O que acontece se o Decisor discordar do Recommender?
- Comunicação da decisão: quem informa quem, por qual canal

**Mapa RAPID Completo:**
- Tabela visual: Pessoa | Papel (R/A/P/I/D) | Responsabilidade específica | Prazo

**Timeline de Decisão:**
- Dia 1-[N]: coleta de Input
- Dia [N]: Recommender entrega recomendação
- Dia [N+1]: Agree valida ou veta
- Dia [N+2]: Decide bate martelo
- Dia [N+3]: comunicação e início da execução

**Prevenção Futura:**
- Template de RAPID para futuras decisões
- Regra: toda decisão que impacta [CRITÉRIO] deve ter RAPID definido antes de iniciar discussão
- Como documentar no Decision Log

Adapte a linguagem para o contexto empresarial brasileiro, onde hierarquia importa mas decisões colegiadas são comuns.