Sistema de OKRs com tracking automatizado para startups

Implemente um sistema completo de OKRs para [NOME DA EMPRESA], com [NÚMERO] funcionários em [NÚMERO] squads/times, no trimestre [Q1/Q2/Q3/Q4] de [ANO].

**Parte 1 — Definição dos OKRs:**

Nível Empresa (2-3 Objectives):
- O1: [OBJETIVO ESTRATÉGICO 1]
  - KR1: [RESULTADO-CHAVE mensurável] (baseline: X -> target: Y)
  - KR2: [RESULTADO-CHAVE mensurável]
  - KR3: [RESULTADO-CHAVE mensurável]

Para cada KR, defina:
- Fonte de dados: de onde vem o número ([banco de dados/GA4/CRM/planilha])
- Fórmula de cálculo exata
- Critério de scoring: 0.0 a 1.0 (0.7 = bom resultado)
- Owner: quem é responsável
- Contribuintes: quais times impactam

**Parte 2 — Cascateamento para squads:**
Mostre como cada OKR da empresa desdobra para times:
- Time de [ÁREA 1]: 1 Objective + 3 KRs alinhados
- Time de [ÁREA 2]: 1 Objective + 3 KRs alinhados
- Time de [ÁREA 3]: 1 Objective + 3 KRs alinhados
- Mostre as dependências entre times

**Parte 3 — Tracking automatizado:**

Opção A — Google Sheets + Apps Script:
- Template da planilha de OKRs
- Script para puxar dados automaticamente de [FONTE]
- Atualização automática de progresso %
- Formatação condicional: on-track (verde), at-risk (amarelo), off-track (vermelho)

Opção B — Integração com BI:
- Query SQL que calcula cada KR automaticamente
- Dashboard no [Power BI/Looker Studio/Metabase] com todos os OKRs
- Atualização diária/semanal

**Parte 4 — Rituais:**
- Check-in semanal (15 min): template de atualização
- Revisão mensal (30 min): o que ajustar
- Scoring trimestral: como calcular e interpretar
- Retrospectiva de OKRs: aprendizados para o próximo trimestre

**Parte 5 — Erros comuns no Brasil:**
- Confundir OKR com lista de tarefas
- KRs binários (sim/não) em vez de mensuráveis
- Objectives desconectados da estratégia
- Usar OKRs para avaliação de desempenho individual
- Não celebrar 0.7 como sucesso

Considere a cultura de startups brasileiras e ferramentas acessíveis (sem licenças caras).