Otimização de capital de giro e ciclo financeiro

Analise e otimize o capital de giro de [NOME DA EMPRESA], do setor de [SETOR], com os seguintes indicadores:

**Dados atuais:**
- Faturamento mensal: R$ [VALOR]
- Contas a receber: R$ [VALOR] (Prazo Médio de Recebimento: [DIAS] dias)
- Estoque: R$ [VALOR] (Prazo Médio de Estoque: [DIAS] dias)
- Contas a pagar: R$ [VALOR] (Prazo Médio de Pagamento: [DIAS] dias)

**Cálculos do ciclo:**

1) **Ciclo Operacional:**
- PME + PMR = [RESULTADO] dias
- Interpretação: quanto tempo o dinheiro fica preso na operação

2) **Ciclo Financeiro:**
- Ciclo Operacional - PMP = [RESULTADO] dias
- Interpretação: quantos dias a empresa precisa financiar com capital próprio

3) **Necessidade de Capital de Giro (NCG):**
- NCG = (Contas a Receber + Estoque) - Contas a Pagar
- NCG atual: R$ [VALOR]

**Estratégias de otimização:**

4) **Reduzir PMR (Contas a Receber):**
- Política de desconto para pagamento antecipado (2/10 net 30)
- Antecipação de recebíveis (custo vs. benefício)
- Cobrança automatizada (boleto → PIX → cartão recorrente)
- Análise de crédito de clientes (reduzir inadimplência)
- Aging list: identificar clientes em atraso

5) **Reduzir PME (Estoque):**
- Classificação ABC do estoque
- Estoque mínimo por item (ponto de pedido)
- Just-in-time: viabilidade para o setor
- Liquidação de estoque parado (itens sem giro em [X] meses)
- VMI (Vendor Managed Inventory) com fornecedores-chave

6) **Aumentar PMP (Contas a Pagar):**
- Renegociação de prazos com top 10 fornecedores
- Consolidação de compras para ganhar prazo
- Pagamento no último dia possível (sem juros)

**Simulação de impacto:**
| Cenário | PMR | PME | PMP | Ciclo Fin. | NCG | Caixa Liberado |
| Atual | | | | | | |
| Otimizado | | | | | | |

**Plano de ação com cronograma de 90 dias.**