Orçamento empresarial anual com metodologia base-zero

Elabore um orçamento empresarial anual usando metodologia base-zero (OBZ) para [NOME DA EMPRESA], do setor de [SETOR], com faturamento anual de R$ [VALOR] e [NÚMERO] funcionários.

**Etapa 1 — Levantamento de centros de custo:**
- Liste todos os centros de custo típicos do setor (pessoal, tecnologia, marketing, operacional, administrativo, tributário)
- Para cada centro, exija justificativa de existência e valor

**Etapa 2 — Classificação de despesas:**
- Essenciais (operação não funciona sem elas)
- Estratégicas (geram crescimento mensurável)
- Conforto (podem ser cortadas sem impacto)
- Legadas (existem por inércia)

**Etapa 3 — Projeção de receitas:**
- Cenário conservador (-15%), base e otimista (+20%)
- Sazonalidade mensal do setor
- Premissas de crescimento com justificativa

**Etapa 4 — Montagem do orçamento:**
- Planilha mês a mês com cada linha de custo
- Meta de margem líquida: [META]%
- Reserva de contingência sugerida
- KPIs financeiros de acompanhamento (burn rate, runway, margem EBITDA)

**Etapa 5 — Plano de revisão:**
- Frequência de revisão (mensal/trimestral)
- Gatilhos para replanejamento
- Template de relatório de variação orçado vs. realizado

Formate como planilha estruturada pronta para importar no [FERRAMENTA: ContaAzul/Omie/Excel].